两队交换场地，从而确保了守门员的安全和比赛的继续进行。
科里纳表示，关键在于营造关系--在球场上是与球员，在企业里是与员工。“有时，你的决定得到认可，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系是积极的。”
裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”
“对于经理人而言也是一样。你不会因为是ceo而得到认可。你之所以得到认可，是因为你向所有人表明，你管理公司的方式是正确的。”
那些希望领悟如何应对压力的商界领袖们，最好在2008年欧洲杯期间关注裁判的表现，而不是球赛本身。如果我们相信科里纳的规则手册，那些在比赛前没有流露出些许紧张情绪的人，或许根本就不该出现场上。
“在一场重大比赛前我总是需要有一点紧张，”科里纳表示。“你感觉到自己更有权力、更加强大。但这也有限度。如果你过度紧张，会影响你的发挥。”
成为裁判前，科里纳在金融界工作。退役后，他有时又重返金融界，担任顾问。但大多数时间，他是万事达卡（mastercard）的形象大使，万事达卡是欧洲联赛冠军杯（uefachampionsleague）和欧洲锦标赛（europeanchampionship）的赞助商。或者，他会走入公司，向人们展示为何足球与商业相似。“发生在球场上的事情，也会
第四十四章粉丝(5/6)