过了最初的预想，所以施工中的一些人手使用了一些没有进行过合作的人员，用熟练人手进行了带工。监理在里面要付出更大的精力，因此非常辛苦。
不过这样一生一熟一监理的组合也很好的避免了施工中的一些疏漏，整体进度依旧按着事先的工期表在推进，有条不紊。
在经过与林寒玉的沟通商量之后，柳相对决定再增招几名监理人员，随着以后影响力的扩大，全城范围内的分散装修将成为常态，尽早的将监理配备到位也成了当务之急。
在整个施工过程中，柳相对也确定了公司的施工模式，就是工长带工制度。饰家以后不再亲自招收工人，而是与工长签订外包协议，工长负责按照施工图纸，指定材料施工。饰家负责统一培训，统一着装，统一规范，统一监理监管，统一验收，统一押后放款。统一收取质保。
这样做的好处就是节省了公司的开支，减少运营成本，将施工与监理分割，同时执行监理分区轮岗，避免了监理与施工工长的友情放水和吃拿回扣，避免了人力资源与精力的浪费。
这就是BPO业务流程外包，柳相对在这个流程里降低了公司的应得利润，将一部分让给了施工工长，调动了他们的积极性，从理论意义上讲，使用这种模式虽然公司应得利润有所下降，但聚拢了更多的施工人员，每个施工队伍不仅可以单独进行家装作业，又可以在公司的协调下统一进行配合施工，这样就为公司签订更多的家装订单提供了可能，也让公司承接大型的工装工程成为一种可能。
而柳相对在与燕南天沟通以后也决定在增加一名高层管理，负责公司的整体品牌运营，这是公司未来要
第一百九十章： 相对模式(5/7)