回目：煮酒论英雄，交好北霸天，小鬼退避三舍；谈笑弭大案，坚持仁义信，硕鼠礼让一行。
题解：企业各有不同，管理的模式千差万别。但是，国企的管理模式却大都一样。当然，国企有很多规则或潜规则，如开会的潜规则，作为的潜规则、回报的潜规则、报告的潜规则等。国企干部不能违规，更要注意潜规则。于大勇懂得这些潜规则，也是吃了不少苦头，才逐渐掌握这些潜规则的秘密的。
每月一次的班子会就有很多秘密。
4月30日上午9点，特加公司小会议室，特加公司班子会正式召开。
会议由书记兼常务副总常一鸣主持。董事长兼总经理雷德红亲自参加会议，参加会议还有生产销售副总经理邓鹏举、技术质量副总任一行、工会主席于大勇以及总会计师兼财务部长李欣、总经理助理兼生产部长、办公室主任、、管理部长、人事部长、市场部部长等十余人。
各位成员在固定位置坐好，雷德红就点头示意开会。
常一鸣按照顺序分别点将各口汇报工作。这是特加公司月度例行的班子会，主要是研究一个月经营管理情况，通报指标及完成月度经济责任考核。时间不死太固定，一般是月初5号左右，主要是为了等经营指标统计后才能进行。五一是小长假，正好赶上减人分流等很多事挤在一起继续研究决定，故，党政领导决定提前召开。
这个例行的班子会，主要目的有两项，一是总结月度工作，对月度工作一年问题进行决策，二是对当月经营情况实施经济责任目标考核。这两件事是企业头等大事，一个是指标完成总结，安排下个月计划，这是一切
084第九回惊天动地1国企潜规则(1/6)