七月末，集团公司决定，在没有办理完成资产兼并手续的过渡时期，由特加公司组成工作组，对包装制品实施限期二个月的先期重整。集团是整个集团资产的所有者，子公司必须完全服从集团管理，特别是在资产兼并重组问题上，这是最高指示。
雷德红非常重视这次兼并行动，特意召开专门班子会议，宣布：常一鸣代表公司总经理重点负责推进兼并工作，管理部承办并实施管理核算，管理部副部长李明杰是具体责任人，并担任集团包装制品公司副总经理、主持工作。有关人员暂不派，等手续办理完成后再另行确定。运机公司包装制品和集团包装制品暂时分别核算。运机要给予支持并提出资产兼并后工作指标调整改革方案。
这个意见很明确，再兼并工作从幕后议论终于走到前台了。散会后，常一鸣领着于大勇、李明杰、冯伟宝马上赶往包装制品公司准备召开干部大会，组织先期接管集团包装制品公司，实施整顿整理工作。
会议是在包装制品公司简陋的大会议室召开的。30位包装制品公司职工代表和主要车间干部全部到场。包装制品工会主席主持会议。会议正等待集团管理部领导到来，这是常一鸣到现场后临时要求的。
大家都在会场上悄声议论：
------你们赶紧来吧，十个月没开资了！
------哎，集团市场还可以一年也是一两千万吧，怎么会这样呢？不至于吗？
------这有什么奇怪的，一是印刷质量不高，包装物经常出现大量废品，一块还有损失呢！再一个就是集团结算不及时，两年压我们五六百万货款，我们的小公司怎
112第十一回兼并有理9接管包装制品(1/5)