任何不公平、不公正的制度，都有可能对这个产业造成不利的影响。
更何况，在华夏国“自流岗”的岗位调节模式下，有知识、有能力的人，也根本不可能在一颗大树上吊死。
由于大家的医疗水平都是刚刚起步，肯定有一个摸索的过程。
曾经有这样一个笑话，某个地方有一个风俗，凡是医院里医死了一个人，就必须在医院的门口挂一个气球。
那个地方一共只有两个医院，一个医院的门口挂了十几个气球，而另一个医院的门口只挂了三个气球。
一个初来咋到的病患知道了当地的这个风俗后，毫不犹豫地选择了那个只挂了三个气球的医院。
结果，他立着进的医院，结果被横着抬了出来。
因为他不知道，那个门口只挂了三个气球的医院才开张三天，而那个门口挂了十几个气球的医院已经存在了几年。
医疗水平再高的医院，都不敢保证说可以治好世间的一切疾病。
所以，对于医院这个特殊的产业来说，单纯的用某一个指标来进行评价，是极其不科学、不客观的。
这样的道理，放在一个大夫的身上，也是一样的。
为了避免现实世界中那种多做多错的情况，华医堂的这个单独的评价机制，只针对该名大夫最近三个月的医疗诊断情况进行统计。
所以，如果一名大夫的医疗水平确实不过关，只要你回去潜心研究学习几个月，把自己的医疗诊断水平提高了，还有重新来过的机会。
不过，为了避免重新计算时综合评价指数过高的情况，只要是因为医疗水
第463章 评价机制(3/4)