会不会造成运营上的问题？”巴瑞·维斯酝酿了一下，想要打消希德这个“异想天开”的计划，“每一个唱片厂牌都是有其独特的运营模式，在这种方式之下才能采用最有效地推广和宣传方式，如果由统一的总公司，来安排旗下各个风格迥异的子厂牌的宣发和活动，会很难面面俱到的。”
“呵，你理解错了。”希德竖起手指笑道，“我说的不是由总公司统一安排，而是由各个子厂牌来设计宣发、活动的方法，然后总部派出人手和资源，来协助帮助各个子厂牌进行创作之外的商业活动。”
“也就是说，总公司不是主导，子厂牌才是？”巴瑞·维斯这下才惊讶了，这种与现行金字塔式的唱片公司通用模式完全相反的方式，绝对是闻所未闻的。
“不错！”希德笑着举起手指，“我把这种模式称为‘倒金字塔’，原本高高在上的公司高管必须变身为服务者，为主导音乐创作的子厂牌提供全方位的服务。”
“这种方式可行吗？”巴瑞·维斯不由得抽了口凉气问道。
“与其问可不可行，不如说是大势所趋。”希德微笑着说到。
其实这种新式的组织模式，也并非希德首创，而是来源于后世一个有名的跨国企业——优衣库。
优衣库的总部+门店的模式，与唱片业的管理形式有异曲同工之妙。而在2008年的全球金融大风暴中，优衣库作为一家传统企业，能够逆势成长，和h&m、zara一起成为全球服装业的亮点，绝对受益于这种全新的管理模式。
让总部从高高在上的管理者，变为全方位的服务者，而让能与消费者直
第六十章 Jive(4/6)