的地位。我司正在全力推动的erp系统，就是一种标准信息系统。
系统论、控制论和信息论是最前沿极尖端的三大学术理论。能达到遥控、精准、管理成本成本锐减的成效，将之优化组合后，一步步深入，是有可能在ie中独占一家的。我在高中确立自己的内在体系时，就致力于以这三大理论为主体的学术积累，多年时时思考，越来越发现其中的思想对企业的指导有大用，若融合到我司的文化体系中也会成为集团文化的主体之一，不该轻忽视之，失之交臂。
若少了先进文化思想的融入引导，而从别的途径来零打碎敲地一点点求得进步，集团的发展速度就可能慢一倍十倍甚至更多，浪费的将不止一年两年，那是不王八在爬而是蜗牛在爬，获利的增速还赶不上物价和薪水的成长。
有思想的企业才能成就百年大业，没有自己健全思想的企业多如繁星，但愿我所服务的集团不至于泯于其中。
4）.以可以变的指令，来应对可能的变。
我一直认为，‘管理越具体越好，越到位越好’的陈旧观念，是认识上的极大误区，是极不经济的管理做法。
授课老师在讲到拉拉动式生产方式时，说道拉动式则是‘法治’的，上面不要管得太死，生管只需要做个传话筒就可以了。一句‘上面不要管得太死’，说出了在我心里涌动了十多年而冲出口的话。也说出了好多人的心声。我体会到三大理论管理的核心动力，就是系统（单位或个体）对准目标（也指上面的指令）的“自我调节能力”。
必须要有能活动的弹性空间，自我调节才能实现。自我调节能力是来自系统本身的力量，
第021篇 五年半前的学习心得(5/10)