限制，吸引更多的顾客。
在将台.塑产量扩大6倍的同时，王.永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，‘当时真是骑虎难下‘。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后，王.永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：‘当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。‘他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王.永庆说：‘卖冰淇淋应该在冬天开业。‘其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
正是鉴于这种观点，王永.庆在美.国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨.斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个pvc加工厂。1985年，台.湾岛内经济极不景气，王.永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王.永庆的看法确实高人一筹。
台.塑在美.国前后购买并经营成功了好几家石化工厂。德克.萨斯州有一家德拉威尔石化厂，十几年亏损累累，三度转手，美.国、英.国的许多大石化公司都对它一筹莫展。但是
第二百四十章 70万字收藏不破百 四(2/9)