，1981年，只受过小学教育的王永庆买下了它，第三年，公司的损益表上赫然浮现出蓝字。1985年7月，美.国《福.布斯》杂志以王.永庆为封面的介绍文章里写道：‘在这个古老的产品上，杜.邦不能赚钱，bfgoodrich（美.国第**石化公司）栽了跟斗，王.永庆却刨出了生机。‘在王.永庆的经营管理下，德拉.威尔厂两年平均利润率高达21%。几年来，同样的故事一而再、再而三地在美.国的路易.斯安那州、德克.萨斯州重复着。
王.永庆进军美国，已经引起了美.国各界的瞩目，在太平洋彼岸的美国，无论在地上、地下，还是在水中埋设的pvc水管，有1／4是台塑生产的。台.塑在美.国生产的塑胶产品在美国同行中已处于举足轻重的地位。
台.塑在最初成立时，被人讥讽为只有‘实验室规模‘。经过王.永庆的不断拼搏，终于如愿以偿，成为了世界超级富豪，建立了一个庞大的塑料王国。能取得这些成绩，有赖于王.永庆超人的经营理念，敢于、善于在别人放弃的地方淘金。历史总是有不少相似的地方。有‘世界船王‘之称的希.腊商人奥那.希斯能取得自己事业的成功，靠的也是王.永庆的这种经营理念。
奥那.希斯拥有船只400多艘，运输能力700多万吨。能取得如此成绩，很多人都认为他也像其他富翁一样，是靠勤劳和原始积累发家的。然而事实却不尽然，他成功的诀窍就在于善于在别人放弃的地方找商机。20世纪20年代末期，在经济危机席卷整个资本主义国家的时候，海上运输濒于瘫痪，船价暴跌，船东们纷纷低价抛售船只。奥那.希斯却目光独到，坚信经
第二百四十章 70万字收藏不破百 四(3/9)